Mediationskongress 2012

Podium: Wirtschaft und Mediation - "Round Table" Der Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft versteht sich als Forum von Unternehmensrepräsentanten auf dem Gebiet der Mediation und anderer Formen alternativer Konfliktbearbeitung. Das Alleinstellungsmerkmal des RTMKM ist gerade die Bündelung der Innenperspektive der Unternehmen. Damit steht eine Plattform zur Verfügung, in der sich die Interessen der Nutzer der Wirtschaftsmediation und entsprechender Verfahren widerspiegeln. Der seit 2008 bestehende RTMKM umfasst heute mehr als 50 Unternehmen der deutschen Wirtschaft. Die Podiumsdiskussion soll dazu dienen, die Sicht einzelner Repräsentanten darzulegen und über die Arbeit des RTMKM zu informieren. Präsentationsform: Podium

Jürgen Briem

Frank Zacharias

Jürgen Neugebauer

Susanne Becker

Arnim Rosenbach

Konflikte und Konfliktmanagement beim Ausbau erneuerbarer Energien • Das Akzeptanzproblem • Herausforderung: Es ist alles so kompliziert und komplex • Akteure und Konfliktlinien: Zwischen Bürgerbeteiligung und Wirtschaftsmediation • Komplementärberatung: Praxisbeispiele für Mediation als Angebot in Kombination mit fachlicher Beratung Präsentationsform: Vortrag und Beamerpräsentation Art der Teilnehmerbeteiligung: noch offen, mindestens kurze Diskussionen in Kleingruppen

Dr. Markus Troja

Dipl. Ing. Inga Lutosch

Podium: Mediation und Partizipation Partizipation hat Konjunktur. Nicht nur in Baden- Württemberg werden mehr und mehr Mediatorinnen und Mediatoren angefragt, Bürgerbeteiligungsverfahren zu konzipieren und zu moderieren. Und das nicht ohne Grund: Die Grundsätze der Mediation und die praxisorientierten Ausbildung der Mediatoren auf der Basis unterschiedlicher Grundberufe führen dazu, dass ein Beteiligungsverfahren sehr professionell gestaltet werden kann und sich dadurch die Bürgerinnen und Bürger fair und kompetent einbezogen fühlen. Solche mediative Partizipationsverfahren führen dann auch zu umsetzbaren Lösungen. In dem Podium "Mediation und Partizipation" berichten Leiter und Initiatoren von Beteiligungsverfahren aus ihrer Praxis. Experten sowohl aus der Politik, als auch aus der Verwaltung schildern den Verlauf und die Ergebnisse von Beteiligungsprozessen und stehen in der Diskussion zur Verfügung. Gemeinsam mit den Teilnehmenden wollen wir die Faktoren erarbeiten, die aus der Mediationspraxis heraus entwickelt wurden und zu erfolgreichen Beteiligungsverfahren geführt haben. Bringen Sie Ihre Erfahrungen und Praxisbeispiele in die Diskussion ein! Präsentationsform: moderierte Diskussion mit visualisiertem Ergebnis Art der Teilnehmerbeteiligung: eigene Praxisbeispiele und Diskussionsbeiträge

OB LB Werner Spec

Roland Schüler

Hille Lammers

Dr. Gisela Wachinger

Das Stadtteilentwicklungskonzept "Chancen für Ludwigsburg" -Eine Kommune auf dem Weg zur nachhaltigen Stadtentwicklung- Die Stadt Ludwigsburg machte sich 2004 auf den Weg zur Erarbeitung einer nachhaltigen und integrativen Gesamtstrategie mit hoher bürgerschaftlicher Beteiligung. Der Vortrag gibt Einblicke zu unterschiedlichsten Erfahrungen und Methoden der Bürgerbeteiligung in Ludwigsburg seit 2004. Präsentationsform: Powerpoint, Vortrag, Filmische Inputs verschiedener Beteiligungsprozesse Art der Teilnehmerbeteiligung: Nachfragen, Diskussion, Abfrage von Eindrücken

Prof. Detlef Kurth

Albert Geiger

Ich will nicht mehr - ich kann nicht mehr - ihr könnt mich mal..." Was Mediation zum Burnout-Thema anzubieten hat Umgang mit der Belastungsgerechtigkeit und anderen "ungesunden" Konfliktanlässen zw. überforderten Führungskräften und gestressten Teams. Vom Nutzen der Mediation für ein betriebliches Gesundheitsmanagement. Präsentationsform: Fallbeispiele und Lösungsansätze aus der Mediationspraxis Art der Teilnehmerbeteiligung: Übung & Diskussion

Dipl.-Päd. Bernd Fechler

Anerkennung die Basis für Konsens MediatorInnen wissen, dass sich erst durch gegenseitige Anerkennung der Weg zu einer konsensuellen Lösung öffnet. Gleichzeitig bestimmt im Konflikt die Angst vor dem Verlust der eigenen Identität und die Wahrung der eigenen Interessen das Denken. Für die Entwicklung einer Kultur der Anerkennung muss sich das ganze System entwickeln und diese leben. Am Beispiel einer Schule als lernender Organisation soll modellartig ein solcher Versuch aufgezeigt werden. Praktische Übungen und diskursive Auseinandersetzung ergänzen. Fragen können sein: Bildungsorganisation, Überwindung von Ängsten, Idologie versus Neutralität, Grundlagen einer Kultur der Anerkennung. Präsentationsform: Impulsreferat, Modellpräsentation, Modellübungen, Diskussion Art der Teilnehmerbeteiligung: Plenum, Kleingruppenarbeit, Übungen und Diskussion

Mag. Marianus Mautner

Vom Guten des Bösen in der Mediation Gefühle in der Klärungshilfe Mit "böse" sind all die, für einen Konflikt so typischen, schwierigen Gefühle gemeint: die eiskalte Unversöhnlichkeit, das vorwurfsvolle Selbstmitleid, die explosiven Wutausbrüche, der überhebliche Blick auf den unwürdigen anderen… Offiziell sind sie natürlich nicht böse, aber mal ehrlich: sie machen das ohnehin komplexe Unterfangen der guten Lösungsfindung doch unnötig zäh und unerfreulich. Was soll "gut" an ihnen sein? Die schwierigen Gefühle bergen Kräfte in sich, die den Klärungsprozess in gleichem Maße beflügeln wie auch blockieren können - je nach Umgang mit ihnen. Will ich sie aussperren (hier nicht in diesem Ton…) oder in adrettere Kleider (Ich- Botschaften und Wünsche…) stecken, wird es immer schwieriger mit ihnen. Lade ich sie aber offensiv ein und gebe ihnen genug Raum und Verständnis, wird oft Wunderbares möglich…

Christian Prior

Systemdesign - Innerbetriebliche Konfliktmanagement-Systeme aufbauen. Auf diesem Spielfeld wird das Zusammenwirken von Mediation und Organisationsentwicklung gebraucht. Wir zeigen Praxisbeispiele und, hinter den Kulissen, die konzeptionellen Gesichtspunkte unserer Arbeit. Präsentationsform und Art der Teilnehmerbeteiligung: Workshop mit Kurzvorträgen und Gruppenarbeit.

Dr. Wilfried Kerntke

Kurt Faller

Familienmediation in Spanien und Katalonien: Praxis, Projekte, Perspektiven Sie gewinnen einen Einblick in die Lage der Familienmediation in Spanien. Insbesondere soll auf Katalonien Bezug genommen werden, der Autonomen Gemeinschaft, die in 2001, als erste, ein Familienmediationsgesetz verabschiedete. Aber auch das staatliche Gesetz 5/2012, vom 6. Juli, über Mediation in Zivil und Handelssachen, mit dem in Spanien kürzlich die Richtlinien 2008/52/EG umgesetzt worden ist, verdient eine besondere Aufmerksamkeit.

Dr. Marion Hohn Abad, LL.M.

Täter - Opfer - Ausgleich , Mediation in Strafsachen Ein Workshop zum Austausch von 20 jähriger Erfahrung im TOA . Anhand von praktischen Beispielen und einem vorgeführten Rollenspiel wird der Ablauf des TOA deutlich gemacht. Welche Zukunftschancen bestehen für den TOA . Präsentationsform: DVD mit einem Interview, Powerpoint und Rollenspiel Art der Teilnehmerbeteiligung: Diskussion nach der Einführungs DVD , Rollenspielbeteiligung von 2 Personen (Täter/Opfer) und abschließende Diskussion über weitere Entwicklungschancen

Dipl.-Soz.Päd. Christian Richter

"... wird die Teilnahme an einer sogenannten Mediation angewiesen. ..." - Innerbehördliche Mediation bei der Polizei Konfliktarbeit in hierarchischen Systemen - wie der Polizei - bringt besondere Herausforderungen für MediatorInnen mit sich. Beispielsweise werden Prinzipien wie Freiwilligkeit und Vertraulichkeit immer wieder hinterfragt und angegriffen und wenn dann MediatorInnen selber in dieser Organisation tätig sind, braucht es Rückrad und Pragmatismus. Wie gut, wenn es offene, überzeugte, unterstützende Führungskräfte gibt, die erkennen, welch großes Potenzial Mediation für die Entwicklung solcher Organisationen birgt. Entwicklung hin zu einer Kultur, die es Mitarbeitern ermöglicht motiviert und gesund zu arbeiten. Leider wird dieses Potenzial oft noch nicht erkannt, stattdessen gibt es Ängste und Vorbehalte gerade bei Vorgesetzten. Es wird als Führungsschwäche interpretiert, wenn jemand "Fremdes" auf die Dienststelle kommt und sich "einmischt". Es könnte ja so aussehen, als schaffe man es nicht, "seinen Laden in Ordnung zu halten" ... Wie kann es unter solchen Bedingungen gelingen, Mediation erfolgreich in der Organisation zu etablieren? Präsentationsform: Vortrag mit Beamerpräsentation Art der Teilnehmerbeteiligung: Workshop mit der Methode fast networking

Dr. Ulrike Garbe

Volker Uhl

Alexander Röchling

Dr. Joachim Kepplinger

Das Palaverzelt - mit Kindern spielerisch Konflikte lösen Das Palaverzelt ist ein Konfliktlösungsritual, das speziell für Kitas, Grundschulen und Familien entwickelt wurde. Mit spielerischen Elementen bearbeiten Kinder ihren Streit weitgehend selbstbestimmt, unterstützt durch eine/n Anleiter/in. Das Palaverzelt fördert die sozialen Fähigkeiten der Kinder und ist ein Beitrag zur Friedenserziehung. 5 - 10jährige Kinder erlernen ein Ritual, das ihnen auch im späteren Leben hilft, schwierige Situationen im Umgang mit anderen Menschen zu meistern. Präsentationsform: Vortrag, Filmbeitrag, Demonstration Art der Teilnehmerbeteiligung: Rollenspiel mit Materialien des Palaverzelts

Prof. Dr. Ansgar Marx

Softskill Konfliktfähigkeit - (k)eine Investition in die Zukunft? - Professioneller Umgang mit Konflikten im Erziehungs- und Bildungswesen" Der Verein "Mediation erleben e.V." (Stuttgart) tritt mit dieser Veranstaltung für eine konstruktive Konfliktkultur im Erziehungs- und Bildungswesen ein. Interessante Gäste sind eingeladen. Wir befinden uns in einem dynamischen Vernetzungsprozess, an dem wir die Kongressbesucher teilnehmen lassen möchten. Nähere Informationen sind auf der Homepage des Vereins www.mediation-erleben.de nachzulesen.

Annegret Pfeiffer

Wirksam Handeln bei Mobbing am Arbeitsplatz Untertitel: Mobbing in gemeinsamer Verantwortung stoppen - Der "Shared Responsibility Approach" Der Shared Responsibility Approach ist ein systemischer Ansatz, Mobbing in Arbeitszusammenhängen zeitnah zu beenden. Die Arbeitsweise ist konsequent lösungsorientiert und verzichtet auf Ursachenanalyse und Schuldzuweisung. Präsentationsform: Vortrag Art der Teilnehmerbeteiligung: Können wir noch nicht mit Bestimmtheit sagen. Der Vortrag ist zwar dialogisch angelegt - praktische Übungen sind jedoch den eintägigen oder zweitätigen Workshops zum Shared Responsibility Approach vorbehalten und eignen sich auch nicht für einen Einsatz im Rahmen des Vortrages.

Dipl.-Ökonom Detlef Beck

Heike Blum

Die Verantwortung der Führungskraft im Mediationsprozess Bei Teamkonflikten ist es wichtig, den Mediationsprozess (Auftragsklärung - Mediationssitzung - Nachsorge) so zu gestalten, dass die Führungskraft in ihrer Verantwortung gestärkt wird. Manche Ansätze der Mediation interpretieren die Grundsätze der Freiwilligkeit, Vertraulichkeit und Eigenverantwortung allerdings auf eine Art und Weise, die die Führungskraft dabei behindert, ihrer Verantwortung für den Betrieb und für die MitarbeiterInnen gerecht zu werden. Anders die Klärungshilfe, eine Form der Mediation: Sie stärkt nicht nur die MitarbeiterInnen sondern genauso die Führungskräfte in ihrer Verantwortung für die Konfliktklärung, damit ein nachhaltiger Erfolg der Mediation sichergestellt wird. Zu diesem Zweck kennt die Klärungshilfe eine ganze Reihe von Interventionen die in diesem Workshop vorgestellt werden. Gezeigt wird auch, welche Voraussetzungen eine Führungskraft erfüllen muss, damit sie eine Mediation im Stile der Klärungshilfe beauftragen kann. Präsentationsform: Vortrag mit Diskussion

Tilmann Metzger

Beteiligung von Kindern in der Mediation: persönlich oder nur indirekt? Sollen Kinder in Familienkonflikten, die sie unmittelbar betreffen, persönlich beteiligt werden? Wann ist ein solches Vorgehen auch in der Mediation sinnvoll, und welche Anforderungen stellt das an den Mediator? Präsentationsform: Kurzreferat Art der Teilnehmerbeteiligung: Erfahrungsaustausch

Eberhard Carl

TIE-Break - Theatre in Education Copyright by Iris Drobny

Schulmediation: Eine Performance für Schüler, Lehrer und Eltern Eine interaktive Theatervorführung der Theatergruppe TIE-Break zusammen mit Ludwigsburger Schülern und Schülerinnen zum Thema Konflikt- und Streitlösung. Das Publikum wird in die Vorstellung einbezogen. TIE-Break – Theatre in Education

Das Mediationsverfahren Admiralbrücke in Berlin-Kreuzberg Die Admiralbrücke: ein medienwirksames Mediationsverfahren - die Präsenz der Presse war störend und hilfreich zugleich. Wir präsentieren, mit welchen Klippen wir konfrontiert waren und welche Erfolge wie auch Misserfolge wir erlebt haben. Das Mediationsdesign und seine Umsetzung in der Praxis, die Zusammenarbeit mit Verwaltung, politischer Ebene und Polizei und der Umgang mit den Medien: diese Aspekte werden wir vorstellen. Präsentationsform: Vortrag

Sosan Azad

Doris Wietfeldt

Supervision für Mediatoren Die Reflexion der jeweiligen Mediationssitzung ist sehr hilfreich. Tools aus der Supervision helfen, allzu große emotionale Nähen und Distanzen des Mediators durch ressourcenorientierte Beschäftigung mit Lebens- und Berufsbiographie zu verstehen und wieder in Balance zu bringen. Im Workshop wird mit dem Ansatz der mediationsanalogen Supervision nach dem Modell von J. M. Haynes gearbeitet mit Schwerpunkt auf der Erarbeitung der persönlichen Fragestellung zu aufgetretenen Schwierigkeiten. Präsentationsform: Nach Vorstellung theoretischer Grundlagen wird anhand mitgebrachter Fälle der Teilnehmer in Co-Vision der Input angewendet - unter Anleitung und Rückmeldung der Leiterin. Art der Teilnehmerbeteiligung: Die Teilnehmer sollten bereit sein, sich im Workshop mit eigenen Fällen zu zeigen.

Lis Ripke

Knallhartes Management und Mediation zur Gestaltung der Konfliktkultur in Organisationen Management und Führung sind unverzichtbare und konfliktäre Funktionen in Organisationen. Werden Funktionen und ihre Grenzen respektiert und Verantwortungen wahrgenommen, ermöglicht Mediation kurze Wege zu nachhaltigen Erfolgen. Präsentationsform: Vortrag Art der Teilnehmerbeteiligung: Diskussion & Erfahrungsaustausch

Thomas Robrecht

Führen ohne Feinde: Organisationsentwicklung mit gewaltfreier Kommunikation - Trainingspläne, Projektmanagement und Werkzeuge zur Evaluation von Empathiefähigkeit im Unternehmensalltag Al Weckert und Renata Wacker berichten von einem Unternehmen, das über 400 Mitarbeiter in Gewaltfreier Kommunikation schult und die komplette Unternehmensleitung als Trainer für Gewaltfreie Kommunikation ausbildet. Präsentationsform: Vortrag und Expertendiskussion Art der Teilnehmerbeteiligung: Diskussion

Al Weckert

Renata Wacker

Jede Mediation ist interkulturell! - Grundannahmen und Methoden der Mediation durch die Diversity-Brille betrachtet Berufskulturen, soziale Schichten, Herkunft, Generationen, Stadt- und Landmenschen... Der Umgang mit der Vielfalt kultureller Prägungen und Zuschreibungen sind zentrale Aspekte in jeder Konfliktbearbeitung. Aber: Die Grundannahmen der Mediation und ihr Werkzeugkasten kommen selbst nicht aus dem kulturell luftleeren Raum. Und: Kann die Mediator/-in kulturneutral sein? Der Workshop bringt Licht ins Dunkel. Präsentationsform: Workshop

Stefan Zech

Dorothea Lochmann

Heiße Emotionen und cooles Verhandeln - Instrumente der Familienmediation - Am Beispiel eines Falles aus der Familien-Mediation wird gezeigt, wie die Konfliktparteien durch Vorwürfe und Beschuldigungen ein Konfliktmuster entwickeln, aus dem sie nur schwer wieder herauskommen. Interventionsmöglichkeiten werden gezeigt, die dieses Muster langsam lockern und für den Mediationsprozess gewinnbringend nutzen. Präsentationsform: Gruppenplenum, Reflexionsübungen, Kleingruppen, Demonstration, Input Art der Teilnehmerbeteiligung: aktiv, in Gruppenübungen, Gruppenarbeit, Demonstration

Cornelia Sabine Thomsen

Dipl.- Psych.Heiner Krabbe

Mediation in einem afghanisch-deutschen Kindschaftskonflikt Gerne laden wir Sie ein, uns bei der Arbeit über die Schulter zu schauen. Anhand eines realen Falls aus unserem Mediationsalltag in einer binationalen Ehe (afghanisch-deutsch) demonstrieren wir, wie eine Mediation in einem internationalen Kindschaftskonflikt verlaufen kann. Wir schildern die Entwicklung des Falles vom Beginn der Vermittlung Ober den Verein MiKK e.V. bis zu einer Einigung der Eltern im Rahmen der Mediation. Wir zeigen, welche Wirkung zentrale Methoden und Techniken in der Mediation entfalten können und wie das 5-Phasen-Modell umgesetzt wird. Die Bedeutung der lnterkulturalität im Konflikt und in der Konfliktklärung wird hierbei besonders aufgezeigt.

Sosan Azad

Christoph Paul

Chancen bi-professioneller Co-Mediation bei Familienkonflikten - Beispiele und Impulse aus dem Mediationsalltag "Das erforderliche Handwerkszeug für die Mediation erlernen wir in der Ausbildung". Aber reicht das? Die Referenten entwickeln Thesen zu Vorteil und Nutzen der bi-professionellen und gemischt- geschlechtlichen Mediation, berichten aus ihrer Praxis und diskutieren Stimmungen aus den Berufsgruppen.

Dipl.-Psych. Frank Glowitz

Dr. Isabell Lütkehaus